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商品訊息描述
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◆製造產地：全程台灣精製
◆尺寸：請參閱如上表對照圖(正負1cm)
◆材質：100%POLYESTER。
◆清潔保養方式：中性洗滌劑／低溫水洗(勿超過40度)╱不可烘乾╱不可漂白／不可浸泡
◆注意事項：此商品圖為參考用之情境圖示，產品內容以規格敘述內容為準。
◆提醒您，鑑賞期非試用期，本款商品為親膚性商品，為保衛生安全起見，鑑賞期內請勿使用或清洗。
★網頁產品因拍攝關係，與實品略有差異，實品顏色更佳。產品圖僅供參考，不含拍攝道具。
商品訊息特點
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旺報【（趙壽怡）】
由「華夏青年文創聯盟」及「上海馬克滬眾創空間」共同打造，兩岸三地青年文創交流發展平台的協議掛牌儀式，在上海市長寧區世貿商城內的馬克滬（MAKE021）雙創基地隆重登場。
代表「華夏青年文創聯盟」致詞的上海大學悉尼工商學院副院長胡笑寒，對與馬克滬合作，為兩岸三地青年提供文創交流及雙創互動平台，達成產學共建的具體成果表示感謝與期盼。「馬克滬眾創空間」總經理姚旭亦表示充分支持華青文創聯盟發起的服務理念與各項交流計畫，並在「文創生活化」及「文創特色化」的理念下，邁向不斷發光、發熱、發展的「三發」里程碑!
會中「華青文創聯盟」秘書長帥萍，代表頒聘文創聯盟總顧問楊秉傑，及上海馬克滬基地創始人李剛，為今年四月即將啟動，在滬港台三地大學校園社團間展開的「原創青春」行動擔任主要導師，並正式與港台地區結盟夥伴「香港中華文化發展聯合會」及台灣「亞太青年創業聯盟協會」，共同邀請台灣最大媒體集團「旺旺中時媒體集團——旺報」，成為聯盟舉辦各式兩岸三地青年交流活動之主要媒體。
現場蒞臨觀禮「華夏青年文創聯盟發展基地」及「兩岸三地原創青春總部活動基地」揭牌儀式的嘉賓有：上海市長寧區台辦領導、台灣旺報社代表、上海大學生文創社團領袖及率先支持回應「原創青春行動」的上海文創界數十位組織菁英人士參加，聯盟大會暨共同揭牌儀式圓滿完成。
匯流新聞網記者/藍立晴綜合報導
如何留住人才是各個企業最關心的事，但因為一些愚蠢的、明明可以避免的錯誤時常發生，日積月累下來逼走真正的好人才，且企業犯錯時，好的人才會是第一個離開的，因為他們往往擁有更多的選擇。究竟哪些是企業最常犯的大忌，人力資源專家 Travis Bradberry有以下說法。
1. 一堆愚蠢的規定
公司的確需要規定，這是一定的，但對員工的「過度監控」卻是要不得的，像是嚴格的出勤政策、監控出差任務，當好的員工發現他們隨時隨地「被掌控著」，他們就會選擇去別的地方工作。
相關新聞：Facebook企業版將上市 老闆歡喜員工憂愁？
（內文有關台灣勞工最常遇到老闆在下班／假日時間還不斷Line員工的問題）
2. 不適當的一視同仁
一視同仁是好的，但若公司對待工作表現優異的人才和工作表現普通、甚至比較差的蠢材也是「一視同仁」，那麼好人才就會降低努力的意願。
3. 忍受員工不好的表現
如果公司不對表現不好的員工「加以處理」，往往會拖累其他員工的表現（尤其是最出色的員工），如果管理者的情商不足，這樣的情況就會發生。
4. 對員工成績沒有肯定
許多公司往往低估了「表揚」的力量。獎勵個人的貢獻，就說明了管理者對員工給予了「重視」，管理者需要和員工溝通，並且了解員工需要的獎勵是什麼。（例如加薪、公開表揚等）
5. 不關心員工
超過半數的員工離職原因是「與上司關係不佳」，聰明的公司會確保其管理者知道如何做到專業又不缺乏人情味，這類的管理者會因為員工的成功感到自豪、理解員工的難處，並讓員工接受各式各樣的挑戰。如果老闆從不關心員工，那麼他手下的人流動度就會很高，因為沒有人願意將每天的8個小時奉獻給一位只會發號施令、在意業績卻從不關心員工的老闆。
6. 不為員工描述公司未來的發展藍圖
對於優秀的人才而言，若對公司的未來藍圖不清不楚，可能會是他們離職的主要原因，優秀員工往往願意承擔更大的工作量，那是因為他們真正在意自己的工作，因此這些工作也必須有價值，如果不知道這些工作的價值在哪裡、在這間公司感受不到自我價值，就會覺得漫無方向，而另尋他處。
7. 員工無法追求自己的愛好
Google公司一直有個20％規定，在工作時間內可以撥出20％去做一些其他的事情與自由發想（哪怕是與自己的工作無關），這項規定更催生出了Gmail、AdSense等。才能出眾的員工往往滿懷熱忱，讓這些員工有機會追求自己的愛好，可以讓他們提高工作效率、對工作的滿意度，研究指出，如果員工能在工作中追求自己的愛好，其大腦就處於興奮狀態，此時的效率會是平常的5倍。
相關新聞：貼心！Google地圖推出無障礙空間提示
（這項服務就是由Google Drive產品經理運用20％的工作時間完成的）
8. 工作毫無樂趣
若是員工工作得很無聊，這表示公司正在犯錯，員工不愉快，就無法全心全意的投入到工作當中，好公司都知道讓員工適當地放鬆、休息相當重要，像是Google就有免費用餐、保齡球場和健身課程等。
面對員工的高離職率，老闆往往會說是「現在的年輕人真的很草莓」、「一代不如一代」、「我那個時候比你辛苦多了」、「不排除出走」、「沒競爭力還敢放假」等等，卻忽略了最大的癥結點──員工不是離職，而是離開老闆。
消息來源：
[ QUARTZ ]：The stupid, avoidable mistakes that make good employees leave
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延伸閱讀：
匯流新聞網：〈員工過勞自殺日本廣告業巨頭「電通」社長引咎辭職〉
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新聞照來源:www.shutterstock.com
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